2019年7月26日(ri)下午，集團公司2019年半年度工作會議順利召開。集團公司領(ling)導班子成員、全(quan)體中層(ceng)干部以及(ji)委(wei)派財務負責(ze)人等50余人參加會議。會議由集團黨委(wei)副(fu)書記杜(du)王照主持。
會上，孟(meng)(meng)濤(tao)總裁代表經營(ying)班子作(zuo)(zuo)2019年半(ban)年度工作(zuo)(zuo)報告。孟(meng)(meng)總在報告中指(zhi)出(chu)，半(ban)年以來，集團公司緊扣省國貿集團“轉型、發展、突(tu)破”的(de)(de)(de)六字總綱以及商貿板塊(kuai)“搭平臺、建渠(qu)道、創品(pin)牌、促整合(he)”的(de)(de)(de)戰略部署，圍繞“穩增長(chang)、促升級；強管理、控風(feng)險；塑文化、固(gu)根基”的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)主線，積極應對(dui)新形勢下各種(zhong)困難和挑戰，穩妥推進(jin)年度各項重點工作(zuo)(zuo)和目(mu)標任務，努力鞏固(gu)恢復性(xing)增長(chang)的(de)(de)(de)良好態勢，整體經營(ying)穩中向(xiang)好。
報告中，孟總客觀分析了(le)集(ji)團公司當(dang)前面(mian)臨的(de)困難和問題，從(cong)8個(ge)方面(mian)對(dui)下(xia)半年(nian)(nian)工作進行了(le)部署(shu)。一是穩(wen)中求進，力(li)爭完成預算目標；二(er)是聚(ju)焦主業(ye)，培育核心(xin)競爭優勢；三是強化協(xie)同，完善政策制(zhi)度保障；四是創新思路，謀(mou)劃改革發展路徑(jing)；五(wu)是勤修內功(gong)，聚(ju)力(li)全面(mian)管理提(ti)升；六是黨建引領(ling)，抓(zhua)好(hao)人才隊(dui)伍(wu)建設；七(qi)是學習強企(qi)，健全人才培養體系；八是重塑(su)文化，獻禮建司四十周(zhou)年(nian)(nian)。
朱(zhu)潔慧副總(zong)裁(cai)從業務結(jie)(jie)構、市場結(jie)(jie)構、商(shang)品結(jie)(jie)構等(deng)多個維度，以詳實(shi)的(de)(de)(de)數(shu)據資(zi)料和(he)詳細的(de)(de)(de)分析對比，對集團公(gong)司(si)2019年上(shang)半年進(jin)(jin)出口情況進(jin)(jin)行了剖(pou)析。在總(zong)結(jie)(jie)經(jing)營業績(ji)和(he)經(jing)營特點的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，朱(zhu)總(zong)通(tong)過分析對標企(qi)業浙江土畜在戰略、戰術以及細節方面的(de)(de)(de)成功經(jing)驗，指出了我們(men)自身存在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)不足和(he)下(xia)一(yi)步努力方向(xiang)，要求大家下(xia)半年要在竭(jie)盡(jin)全力穩住(zhu)規(gui)模的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，想方設法(fa)提質量，提高(gao)核心(xin)競(jing)爭力。
會上(shang)，各子公司、業務(wu)部圍繞上(shang)半年(nian)經營情(qing)況、下半年(nian)工(gong)作計劃以及為達成年(nian)度預算(suan)(suan)目標擬采取的(de)主要措(cuo)施、“不(bu)忘(wang)初心、牢記使命(ming)”主題教育工(gong)作計劃和(he)打算(suan)(suan)等內容進行了(le)交流發言。
集團公司黨委書記、董事長施聞雷最后作重要講話。他從肯定成績、找準短板、把握重點等方面談了三點意見。一是肯定成績，進一步堅定高質量發展的信心和決心。施董指出，半年以來，集團公司圍繞年初確定的工作主線，積極應對挑戰，扎實開展工作，創造了穩定良好的經營局面，取得了不少可圈可點的成績，包括黨建引領作用正日益彰顯，主營業務發展有喜人變化，管理提升效果獲持續加強，等等，這些都是我們實現高質量發展的信心來源。二是找準短板，進一步明確下階段工作的方向和重心。在肯定成績的同時，施董也客觀分析了我們存在的問題和短板，包括基層黨建工作與高要求有差距、主營業務盈利能力弱、股權流動性較差、人才隊伍建設亟待加強等，希望大家審視自身不足，認真查補短板，在發展中解決問題，在解決問題中促進發展。三是把握重點，確保年度各項目標任務落地落細落實。施董以“四個牢牢把握”對下半年工作進行了部署。一要牢牢把握黨建強企的總指引，扎實開展主題教育，全力推進紀檢體制改革，著力推進企業文化建設；二要牢牢把握實干治企的主基調，一方面要在風險可控的前提下努力擴大出口，提高效益，力爭完成全年目標任務；另一方面要著力主業核心競爭優勢的培育，主動調結構、提質量，積極研究業務發展方向，努力提升產業鏈延伸能力和整合能力，利用優質的配套服務和良好的品牌信譽留住老客戶、吸引新客戶。三要牢牢把握管理固企的大方針，不斷優化管控模式，全面推進管理提升，持續提升管理能力，全力保證安全運營；四要牢牢把握改革興企的總路線，積極思考、努力爭取、主動作為，把握住改革的先發優勢和主動權，以改革的思維解決發展問題。
最后(hou)，施(shi)董動(dong)員(yuan)全體干部員(yuan)工鉚足干勁，朝(chao)著(zhu)既定(ding)目(mu)標全力攻(gong)堅、奮力追趕，在確保完成年度(du)各項目(mu)標任務的基礎上，著(zhu)力思考和謀劃未(wei)來改革發(fa)展，高標準(zhun)、高質量(liang)開展好“不忘(wang)初心、牢記使命”主(zhu)題教育，將主(zhu)題教育的學習成果轉化(hua)為推動(dong)企業改革發(fa)展的強(qiang)大動(dong)力，為實(shi)現高質量(liang)發(fa)展奠定(ding)堅實(shi)基礎。
